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更名后的世茂房地产 大飞机战略提升核心竞争力
2022-12-13

稳坐行业前十后,世茂集团在今年上半年里,给自己规划了两条新的航线:一是将世茂房地产更名为世茂集团、二是将世茂服务的分拆上市排上日程,并已递交了招股书。

两件事合一起看,其实正是世茂集团对年初提出的“大飞机战略”的落实,即以房地产开发为核心“主体”,持续为城市打造地标作品;以商业运营、酒店经营、物业管理及金融为坚实“双翼”,以高科技、医疗、教育、养老、文化等投资为平衡发展“尾翼”。而未来,世茂集团董事局 、总裁许世坛希望这架“大飞机”能在利润、股价等要素上,“成为中国前五最具投资回报的以地产为主营业务的公司”。

世茂已经不是房地产企业这么简单,集团旗下每个公司的行业引领者,标准都不一样。

世茂集团目前有了“大飞机战略”的升级焕新:房地产开发为核心“主体”,持续为城市打造地标;以商业运营、酒店经营、物业管理及金融为“双翼”,以高科技、医疗、教育、养老、文化等投资为平衡发展“尾翼”。

比如物业服务,目前服务全国50余城160余项目,签约管理面积1亿平方米,以后可能希望签约管理面积达到2亿才能称得上“引领者”。

比如商娱,就想60个商场开业,100个轻资产管理,1000万人去乐园,金融服务提供给客户。

教育、健康等尾翼产业,也有各自的作用。

许世坛认为,持续扩容的业务航道和不断延长的产业链条,实则为世茂“大飞机战略”的规划落地。从稳步增长、高速增长到跑赢行业,世茂“大飞机战略”的多元业务增长梯队有序推进。世茂将在“城市运营者”的基础上,继续叠加升级到“为城市赋能”的新角色,通过战略平台激发产业效应,深挖用户消费趋势性需求,逐步实现“改变用户生活方式”及“美好生活智造者”的美好愿景。

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